对开发部:

1.1编码自动生成,不再需求严格事先定义复杂的编码规则，完全由系统去做，保存材料编码唯一性， 
方便、简单.能使箱包ERP快速上线. 
1.2只要将纸格用量表(产品单件用量表)、配色方案录入本系统里,即可以快速算料等.

2. 对成本核算组:

2.1 将开发部的纸格用量表通过Excel导入系统，定义纸格的主料，辅料、副料、五金，再确定用料部位、长度、宽度、件数、损耗率、换算率，加上刀模、折旧、人工等其它费用，乘以一个毛利率就可以作为对外的报价单。

3. 对业务部:

3.1下单时款号有图片,不会下错了单的款。 
3.2成交价可以控制,不会低于最后一次成交价格.如需低于,有权限的人可审核. 
3.3强大的销售分析功能,客人喜欢哪类产品,哪款适合哪个区域,业务员的区域业绩等. 
3.4业务员自动跟单系统,无须人工跟单,系统自动提示客人的哪张单做到哪等

4. 对采购部:

4.1系统自动形成采购不足量,不用人工用查仓库不必要的重复工作. 
4.2不会高于历史或最后的采购单价.如需高于有权限的人审核即可 
4.3采购订单到料追踪等

5. 对生产部:

5.1按部门自动形成生产领料通知单,知会仓库备料.(裁片数量是多少、车位、台面需领料多少,制作要求是什么等) 
5.2补料需说明原因. 
5.3每张生产单自动核算是节约用料还是超支用料. 
5.4生产工序进度做到哪?生产完成情况怎样,做到哪,差多少等.

6. 对仓库部:

6.1不会因仓库保管员的临时走开,而不能准确拿到材料.因有仓库分布图 
6.2对收货或发料都可以提示不足量或超数情况. 
6.3呆滞物料的自动提醒. 
6.4自动查询出入仓数及剩余数. 
6.5想盘点就盘点随时.

7. 对公司

7.1只要将产品单件用量表录入系统.其他部门都自动继承.操作简单,快捷. 
7.2避免重复作业,效率低,还容易出错等 
7.3对部门有权限的管理掌控,不会产生越权行为影响公司整体的利益. 
7.4资源共享,高效生产,保证出货期等 
7.5可使国外(有办事处)或老总出差时,了解业务、生产、采购到料等情况. 
7.6合理安排各级生产计划，充分利用各种资源，提高设备利用率，实现均衡生产，保证按时交货。 
7.7减少生产提前期，缩短生产周期，减少在制品，节约流动资金。 
7.8缩短采购提前期，合理控制库存，以最小的库存达到最佳的供货状态。 
7.9建立集中、统一、准确的企业生产经营数据，使整个企业信息准确、快速、畅通，为各级管理人员经营决策和日常管理决策提供可靠依据。